手机浏览器扫描二维码访问
西点军校能取得如此辉煌的业绩是因为它始终把“没有任何借口”作为最重要的行为准则。它要求学员要没有任何借口地去完成任务,不要为没能完成任务找借口。
西点军校里有一个悠久传统,就是学员从入学第一天起,就一直被灌输“没有任何借口”的思想。遇到军官问话,只有四种回答:“报告长官,是!”“报告长官,不是!”“报告长官,不知道!”“报告长官,没有任何借口!”除此之外,不能多说一个字。“没有任何借口”强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务,而不是为没有完成任务去寻找任何借口,哪怕是看似合理的借口。
人要找借口是很容易的,比如上班迟到,会有路上堵车、手表坏了等很多的借口。如果员工在工作中都喜欢找借口,那结果会是很恐怖的,不知道哪个员工会在关键的时刻掉链子。所以企业家在工作的过程中,应该对团队的成员贯彻“没有任何借口”的思想。让员工在工作中多花时间去寻找解决问题的办法,不折不扣地去执行、落实,而不是挖空心思寻找借口。
2002年,娃哈哈只有1300多名销售人员,相对于可口可乐、统一、康师傅等竞争对手不下于5万人的销售队伍,这个团队的力量实在太弱小了。但他们没找任何借口,不怕苦,不怕累,长期保持着旺盛的斗志,结果当年销售额超过80亿元,成为了中国饮料行业的霸主。
中国有个家喻户晓的古代寓言,叫做“愚公移山”。这个寓言蕴含了很深刻的内涵,就是只要有信心、有毅力,世界上没有不可能完成的任务。
在商业竞争中,一次完不成任务固然不足以导致一个企业的倒闭,但是无论从物质上还是从精神上来说,每次任务失败带来的损失和伤害都是巨大的。因此,做什么工作都能保证完成任务的员工队伍是最优秀的队伍。“订单就是命令单,必须保证完成任务。”海尔人就是用这种意识,使海尔产品在国内外的市场份额不断扩大。
有一次,德国经销商史密斯先生打电话要求海尔必须两天之内发货,否则订单自动失效。两天内发货实际意味着当天下午所要货物就必须装船,而此刻正是星期五下午两点,如果按海关等有关部门五点下班计算的话,时间就只有3个小时了,而按照一般程序,做到这一切几乎是不可能的。
“保证完成任务,海尔人决不能对市场说不。”于是,几分钟后,船运、备货、报关等几项工作同时展开了,为的就是一定要确保货物在当天下午发出。时间在渐渐逝去,一分钟、两分钟、十分钟……空气仿佛变得凝固起来,每个人都行色匆匆,全身心地投入到工作中。调货的、报关的、联系船期的……
当天下午五点半,当史密斯先生得到了来自海尔“货物发出”的消息后,改变了他十几年来的一种信念。他发来了一封感谢信说:“我做家电十几年了,还从没有给厂家写过感谢信,可对海尔,我不得不这样做!”
用文化来管理企业,这是张瑞敏的最成功之作。海尔文化里面有“日事日毕、日清日高”这样一条,要求员工每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。
研究表明,一个企业的成功,30%靠战略,50%靠执行力,其余的20%包含了机遇、环境等客观因素。只有具备了强大的执行力,才能使企业创造出成就和财富。联想集团有句著名的口号就是——“5%的希望变成100%的现实”。公司制定的目标一旦确立,他们就要轮番拼打,不完成任务决不罢休。
蒙牛在中国的崛起是一个奇迹:十几个人、集资1000万元,用了不到5年时间,到2003年已经成为一个产值50亿、企业价值超过百亿的企业。董事长牛根生先生对创造这一奇迹的解释是:“为了完成蒙牛人‘强乳兴农’的这个光荣任务,管理团队、全体员工都一直在不断地努力,自动自发地工作,不找借口地执行,克服了各种各样难以想象的困难,所以事业才能得到超速的发展壮大。”
书 包 网 txt小说上传分享
服从是第一生产力(1)
服从是战士的天职。世界上所有的军队都强调绝对的服从。在新兵入伍的第一天,军官们就会告诉战士们:“命令就是命令,作为战士,你只需要服从命令,绝对不找借口地去执行。”可以说,军队没有绝对的服从和执行,就不叫军队,不知道服从的战士就不配叫战士。
美国西点军校的优秀毕业生艾森豪威尔将军曾对他的部下说:“当需要你发表意见的时候,你要坦而言之,尽量陈述你的理由。而一旦上司决定了什么,你就要坚决服从,努力执行,这时候需要的是激情和行动,而不是冷静和聪明。因为,军队是一个上下贯通的命令系统,任何一个环节出现违抗命令和执行命令的迟疑,都可能酿成不堪设想的后果。”
在战争中,指挥员的指挥就是命令,在千钧一发之际,容不得去讨论、沟通,所谓“军令如山倒”。在任何一场战争中,不可能百分之百的士兵都能理解指挥官乃至国家决策机关的旨意,但百分之百的士兵都能执行军事命令。
比如说诺曼底登陆,是因为佯攻才成功的。假设有一支军队去佯攻,这支军队担负的任务危险性很大,要么死半个军,要么全被歼灭。这个军长想,我要死半个军甚至是一个军的,我怎么能做无谓的牺牲,我坚决不执行,这样一来,这个佯攻就没办法打。而在诺曼底战役中,盟军坚决执行了佯攻计划,才使得敌人不知道盟军从哪儿攻,正是这种战略上的“耍花枪”,才为诺曼底战役赢得了最后胜利。
在欧美职场,所有的管理者和所有的员工都熟知一条定理——老板定理:
第一条,老板永远是对的,第二条,当老板不对的时候,请参照第一条。
为什么老板永远是对的?为什么即使老板不对,你也要服从他?为什么理解要执行,不理解也要执行?这些问题,很多人理解不了。
我们先来换位思考一下。假设你是一个公司的老板,最近几个月,财务报表显示公司一直在亏损,这时候谁最着急?肯定是你呀,因为你是老板,你是在拿自己的钱做生意,再这么干下去,企业可能就会破产,你个人也会身败名裂。在这种情况下谁反应最快?谁痛定思痛?谁行动最果决?当然是你这个老板了,因为第一个掌握情况的是你,能调动全公司资源解决问题的人还是你。
为什么老板永远是对的?你以为老板有多聪明?你以为老板比别人多长几个头吗?这是由于上级与下级、老板与下属所处地位不同,所承担的责任不同,所追求的目标不同。这种差异体现在几个不对等上,正是这几个不对等,决定了老板永远是对的,老板的命令下属必须去执行。
第一个是信息不对等。高度决定眼界,员工是站在本职工作的角度思考问题,老板是站在全公司的角度思考问题。你在井底,你把井里的东西都看得明明白白的,与公司大局相比也是井底之蛙,你就看那么大的一个天。老板想要了解井底下的情况并不难,大多数老板都是从行业底层一步步走过来的,所有的事情他都很清楚,并且做得很出色;另外,基层员工的状态,自然有中层干部向其及时汇报。但是你在下面想看见上面却很难。眼界不同,决定了思维方式的不同,所谓“从大局着眼”,说的就是这个问题。
第二个是资源不对等。下属掌握的资源,对于老板和公司而言只是一小部分,而老板既然是你的上司,他掌握的资源肯定要比你多,而你如果和公司的执行方向相反,这是分散资源,这种反作用力会对公司造成一些干扰甚至负作用。
第三个是目标不对等。基层员工的任务就是执行,公司的大目标你没必要全明白,当然,明白了更好。公司制订一项战略,如果每个员工都有自己的理解和想法,那可就麻烦大了。也许你很聪明,你发现这样做要赔钱,你以为是领导不了解具体情况,决策失误,为了公司的利益,你就不去执行。但你不了解的是,公司可能今年就是投几千万,就是建设终端,就是战略性的亏损。这种想法,公司领导会直接告诉你吗?假设领导是这么想的,你那种相反的声音,那种不执行的声音恰恰会导致整个战略的失败。我们很多人容易站在自己的角度看问题,没有全局观念,这种后果是很严重的。
服?
逃离外企 间抓住人心的66个关键 [兄弟战争]养子 重生魔兽之星域猎神 雨季不再来(完结) 无性婚姻 35岁以前成功的12条黄金法则 营销女皇董明珠 潜规则下的性感女大牌 蒋介石眼中的最大"共谍":郭汝瑰 木叶之火之意志 我的成功你应该复制 异世大领主 作者:来自远方 隔离岛 冥神 爱情攻防战(GL) 惊魂十四日2之新房客和活死人 马云点评创业 动画世界大冒险 我爱钱
被继母逼迫,她走投无路,和神秘富豪签定协议嫁进豪门。婚后三年,富豪老公把她宠上天。只除了没有生下继承人。豪华别墅里,裴七七气愤地将报纸砸在男人身上这上面说我是不下蛋的母鸡,唐煜,明明就是你的问题。男人放下报纸,一本正经地赞同小妻子的话怎么能乱写呢,你分明属猪!唐!煜!她气得跳脚!男人轻笑有没有孩...
市一高新丁黄景耀因得罪骨干教师被恶意针对,不堪受辱辞职后意外得到仙家至宝。重新执教县一高,左手录运簿册掌天下文章,可查看每一个学生学习天赋,提升天赋。右手文昌大印掌考场气运,财富官运。教师以教育水平和升学率为本,黄景耀渐渐发现他的本钱雄厚的有些令人发指,一次次撼动整个教育界,又远不止单一的教育界。...
他是学生是老师是医生更是深藏不露的贴身保镖。QQ群583880154...
段飞是个倒霉的孩子,老爹被人陷害入狱,又遭遇对象退婚,开间小诊所给村里的人治病,连温饱都不行。可他从未放弃过努力,他坚信只要人不死,必定有站在人生巅峰的那天,最后他用枚小小的银针走上复仇之路,凭精湛的针灸获得无数美女青睐陪伴。这是个励志故事,段飞的崛起之路经受无数阴谋陷害,可他为了坚守正义毫不畏惧,视死如归跟邪恶力量做斗争。...
养父母待她如珠如宝,她却心心念念的想要回到抛弃她待她如糠如草的亲生父母身边儿,犯蠢的后果就是养母死不瞑目,养父断绝来往,她,最终惨死车轮下重来一次,她要待养父母如珠如宝,待亲生父母如糠如草!至于抢她一切的那个亲姐姐,呵,你以为还有机会吗?哎哎哎,那个兵哥哥,我已经定亲了,你咋能硬抢?!哎哎哎...
别被书名骗了,取名废,其实就是女强无CP,村姑背景系统逆袭流,也俗称慢穿泥石流,凶杀末世武侠仙侠魔法啥都有,还有,新书820不见不散。官方群满一千粉丝值进(五九零六五三四八三)后援群,满一万粉丝值进VIP群。PS本文无CP...