爱看小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第19部分（第3页）

企业的基本产品或服务

企业的规模和总体结构

扼要介绍企业所处的行业——以及企业目前在行业中的位置（企业的主要竞争对手是谁？）

企业的使命宣言（如果有的话）以及价值观

部门目标以及战略目的

企业文化

传达公司政策

如果你的企业已经有了制度说明书或手册，确保新员工在入职第一天拿到一本，并安排时间让他快速浏览一遍，确认他没有什么不理解的地方。（关于制度手册的详细内容，见本章稍后有关政策和制度的内容。）尤其是确保新员工理解目前工作环境的政策（即，企业是否允许摆放个人照片，使用数字音乐播放器等）。如果你的企业在这些方面有特殊规定，花时间和新员工解释清楚——例如，“我们可不想找一位在办公室声嘶力竭演唱瓦格纳（Wagner）歌剧的员工。”

任何事都不要假定是理所应当的，特别是一些基本的做法，例如，员工把车停在哪里，以及他们是如何签到的。确保新员工在有问题和紧急情况下知道给谁打电话——以及怎么打。告诉新员工门禁的密码并讲解所有安全方面的手续。以下还有一些其他的事项，你最好尽快告诉新员工：

卫生间、茶水间、午餐区和员工休息室

消防通道、灭火器的位置和紧急集合区

直属主管的办公室

部门的办公设施（复印室、文件柜等）

医疗设施、护士站、急救箱等

保卫处

停车场以及所有指定停车区

如果企业对于员工的个人电话或E？mail有特别的安全保密制度或政策，你务必在新员工第一天工作时向他们传达这些规定。

员工入职清单模板见CD光盘。

开展实用的新员工上岗引导

由于新员工是在不同的时段进入企业的，因此如何安排正式的新员工上岗引导有时会是个问题。一方面，要尽快召开新员工上岗引导活动。如果你的企业频繁招人，就会频繁地进新人，但是，在每一位新员工到来后的第一天或第二天就召开新员工上岗引导活动并不切合实际。合在一起开应该是最好的解决办法——每周或每月召开一次（时间间隔取决于你招聘的员工数量），之前你可以在第一天安排一个非正式的新员工上岗引导活动，主要是根据个人情况介绍与工作有关的管理规定和事务性方面。（见本章“第一天：缓解焦虑”部分的内容。）

邀请高层管理人员出席

正式的新员工上岗引导活动总是会邀请一位高层管理团队的某个关键人物——（可能的话）CEO或者总裁到场（并且，最好能致欢迎词）。有些企业的新员工上岗引导会是从播放企业掌门人的一段录像开始——条件是录像的制作精美，内容更新。但是，一般说来，能够邀请到高层管理人员出席，会让新员工感到更加被信赖并感受到重视。

安排合适的场所召开团体入职会

如果你要召开一个较大规模的新员工上岗引导会，既要放录像，又要安排发言，你就需要一个足够大的房间能装得下所有听众，并且让大家感觉舒适。平淡无奇而狭窄拥挤的会场只能削弱你宣讲的能力，并会向新员工传达错误的信息。一个加以布置、秩序井然的环境会给新员工传达这样的信息，企业是有秩序的、职业化的，并且关注她的员工。如果你在企业内部找不到适合的设施举办这样的迎新会，考虑到外面的酒店租一个会议室进行。

让入职活动更亲切

请记住，新员工上岗引导?

武帝独尊  寿师  科技制霸  仲艾青青  历史的刀锋  三国之仲谋天下  盗墓之王  冬季与迷醉  巨富  地产谎言  可爱的中国  大神与女神争霸事件  富爸爸富孩子,聪明孩子  哭泣的骆驼(完结)  孔子密码  故纸眉批(全本)  贵族药师  地府演义  项塔兰  魔山