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第165章 第一家餐饮连锁店（第2页）

青云集团现在养成一种习惯，加班！

从上看，到他这个董事长，往下到每一个基层员工，都在疯狂内卷。

可事情，越来越多。

矛盾也在一点一点积攒。

说到底，都是李泽华本人的锅，因为上辈子，他管理多少时，下面也就60来人。

管理的销售团队以业绩为一切，确定目标干就完事了，哪怕轮到他组织培训，开会动员。

基本也就是就销售技巧，任务目标分析，模拟场景，总结经验来回几样折腾。

所以吃了么蜂鸟，上上下下都把自己当成拼命三郎，又正好处在行业上升期，只要肯努力就能赚到钱。

但受制于员工个人的学识，能力，见识先天不足，哪怕有平台可以大展拳脚。

短时间内，也不太可能有大的突破，管理团队和制度建设，任重道远。

简单一句话，执行力一流，管理拉胯，发现问题多，处理问题少，有矛盾习惯往上推。

执行命令简单粗暴，只图完成任务应付了事，绝大部分人基本不想事，从不会去考虑，为什么要这么做。

这么做有什么好处，我要怎样才能做得更好？

因为在他们看来，完全没必要啊！

有这个时间，不如多开几个客户，多送几个订单，赚到钱才是真的。

升职？

那不是应该的吗，公司发展这么快，不断开辟新市场，空出来的站长，大组长，小组长位置多的是。

毫不夸张的说一句，在过去的两三个月里，被提拔起来的基层管理，称职的没几个。

他们基本都是依靠个人业绩突围，而非管理才能。

这样就陷入一个怪圈，因为能力突出的被提拔，一线配送团队的平均效率在下降。

又因为管理跟不上，新员工得不到有效培训，效率再次下降。

李泽华就是有再大本事，他也没办法一个人兼顾上万人，事无巨细亲自处理。

那样只会让他疲于奔命，像个无头苍蝇一样什么都做不成。

好在，现在风投入场，他们的人脉该派上用场了。

张垒仔细翻看各类信息汇总，客观分析着，“企业的高速发展，掩盖了问题，延缓矛盾爆发的时间。

难怪你最近天天催着要人！

现在看，确实得尽快解决。

这些问题平时看着不大，可一但被人钻空子，很容易在内部被打开缺口。”

谁说不是呢！

连一个最简单的门店餐品包装，统一规范问题，都做不好。

更别提餐饮店电脑办公推广，问卷调查起码还有16%的受访者，表示可以接受，或倾向于接受。

可实际一推广，完全不是那么一回事。

谁会心甘情愿花两千多块买电脑？

何况还要额外支出诸如网线，打印纸，后台维护费用。

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