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第30部分（第1页）

黎宗剑）。

（4）比如，20％的比例以及国内优先分保的要求。

（5）卓志、张国威：《论中国再保险业的转型与发展》。

（6）人保发展历程中，曾经使用过“中国人民保险公司”、“中国人民保险（集团）公司”、“中国人保控股公司”等名称。

（7）同时提及的还包括“防范和化解中再集团法定风险准备金不足的风险”，“防范和化解太平洋寿险公司偿付能力不足的风险”。

第十章　新牌照毒药（2004）

这一年，一个纵横近40年的保险巨头麻烦不断，翌年黯然离场——执掌AIG的格林伯格因为会计丑闻而被迫下台，暗示着一个大时代似乎结束。

这还不是真正的危机。4年之后，次级贷款引发的华尔街金融海啸几乎让这家百年老店遭受灭顶之灾。唯一要检讨的是，危机的种子其时就已经种下，奈何号称“财务稳健”的AIG彼时没有警觉。

这一年，一个年仅25岁名叫“刘芳”的年轻女孩亦震动国内财经界。在当年的富豪排行榜上，她被视为拥有34亿的纸上财富，成为平安保险上市之后诸多造富神话中的一朵浪花。不过，太过离奇的简历，太过草根的经历，事实证明，她不过是一个财富的马甲。

卑微的出身，巨额的财富；境外的富豪，内地的新贵；不知情的代持者，神秘的持股会。所有的一切，如同一出悬疑剧，平安演绎了一幕地地道道的中国式“财富门”。

除了平安上市的喜气，这一年保险行业的资产规模首次超过万亿。2004年4月，保险业总资产突破1万亿元大关，到2004年10月，这个数字跳至1。1万亿元。从1979年开始，中国保险行业用了25年的时间，实现了资产过万亿的目标。

2004年10月24日深夜，保监会开闸保险资金投资股市。根据当时的估计，有近550亿元的保险“长钱”整装待发。

不过，保险资金“既不是解放军，也不是敢死队”。

和乐观的预期相悖，挺进A股市场的保险资金只是保险资产的战术性配置，远非战略性投资，熊市时既不会救市，牛市时也不会刹车。账户和仓位数据的蛛丝马迹都暗示，牛市时扬汤止沸，熊市时釜底抽薪，才符合这部分保险资金的资本本性。而所谓实施资产负债匹配，希望这部分战术配置资金长期价值投资，只是单相思者的镜花水月。

这一年，承人保资产管理公司初试啼声之后，保险资产管理公司再度集中孵化，成为保险行业布局综合金融的重要棋子。至2006年太平资产挂牌，形成了所谓“9＋1”格局，包括中资的人保、人寿、平安、中再保、太保、新华、泰康、华泰、太平，以及外资的友邦保险资金运用中心等，这些资产管理公司掌管着中国保险行业90％以上的保险投资。

有基金人士预言：“基金和保险资产管理公司必有一战！”话音刚落，华泰资产管理等公司，就穿上保险外衣，借银行渠道，发行了类基金的产品。

不仅保险资产管理公司，2004年12月，友邦保险也动了基金公司的奶酪。这月中，号称为国内首个“基金中的基金”——“友邦金中金1号优选平衡组合投资账户”（以下简称“金中金”）由友邦保险上海、北京、深圳等6个分支机构首发，并由当地的中国银行网点高调揽客。

不过，由于资本市场的不景气，银保渠道销售的友邦“金中金”，在推出后销售并不如人意，上柜仅仅2个月便草草收摊。

不过，2004年券商的行业风险整体浮出水面，多家保险公司的资金意外失足问题券商，暴露出保险投资不为人知的另外一面，敲响了类似“牛奶中不要加三聚氰胺”、“做食品不能下毒”的道德警钟。

一朝被蛇咬之后，保险资金信不过券商的通道，担心直接的股票投资又落空。因此，距离真正的A股交易之前，保险和证券双方针对独立交易席位展开激烈的博弈。

2004年多家新保险公司横空出世，争先恐后充当“第一”：中国第一家专业性股份制农业保险公司（上海安信农业保险）、中国第一家相互制保险公司（阳光农业相互制保险）、中国第一家专业健康保险公司（中国人民健康保险公司，简称“人保健康”）以及中国第一家专业养老保险公司（平安养老）相继成立。

一个鲜为人知的细节是，此前呼声很高、表现积极的太平人寿，意外失手，将第一家养老公司的称号拱手相让。或许印证一句古话：谦受益，满招损。

不过，基于其定位（例如农险），或者政策不配套（例如企业年金），这批新公司“活着”并不容易。

2004年12月11日，经过3年过渡期之后，保险市场将彻底开放。而监管部门抢在全面开放之前，于尘封8年之后，发放了18张以上的新保险牌照，成为一场职业经理人和资本之双重暗战。对于部分职业经理人而言，新公司的诱惑其实是一剂“毒药”。

格林伯格：大时代终结者

这一年，有一位全球保险的巨头，饱受诉讼之累。

对于美国华尔街的金融玩家来说，美国纽约州前总检察官斯皮策（Eliot　Spitzer）是著名的“煞星”。这位仁兄借力电子邮件等新手段，传讯和调查了一大批金融巨子：沃伦·巴菲特、格林伯格、迪克·格拉索（纽约证券交易所前董事会主席兼首席执行官）、桑迪·韦尔（花旗集团前董事会主席兼CEO）；他痛下杀手的500强大鳄包括：美国国际集团、花旗银行、美林、安然等，他也因此成为“华尔街头号公敌”。

这一年他的目标对准了保险。

他指控马什公司（Marsh　＆　McLennan　panies，Inc。，MMC（1），简称“马什公司”）（2），这家有着130多年声誉的全球最大的保险经纪商，在帮助公司客户选择保险公司的过程中操纵投标、虚假报价，并接受保险商巨额回扣。其核心在于保险公司向保险经纪商支付“或有费用”（Contingent　Fees），即生意成交后的佣金。

传统模式下，经纪公司根据客户的不同需求推荐保险公司。当交易一旦成功，经纪公司会从客户支付的整体费用中扣除一部分作为给自己的佣金，其余作为保费交给保险公司。

“或有费用”模式下，除了传统的佣金，保险公司则以额外的“或有费用”作为对经纪公司的奖励。但是，这种报酬会导致利益冲突——经纪公司究竟是为保险公司，还是为客户服务？这显然背离了保险经纪的立业之本。

“潜规则”被曝光之后，保险业人人自危。而法庭上，斯皮策颇有挑逗性地说道：“相信我，这只是开端。”

斯皮策的起诉书中还提到了几家最大的保险公司，包括安达保险公司（ACE），AIG，哈特福德金融服务公司（Hart　ford），慕尼黑美国风险伙伴公司（Munich　American　Risk　Partners）等。

不仅如此，斯皮策还将矛头指向了美国保险的“第一家庭”。

斯皮策发难短短11天之后，马什公司的首席执行官杰弗里·格林伯格（Jeffrey　Greenberg）辞职。杰弗里·格林伯格恰为AIG“老板”莫里斯·格林伯格（Maurice　R。　Greenberg）的长子。

老格林伯格一家是“一门三杰”。

自1967年老格林伯格担任AIG首席执行官以来，就没有离开过这家公司的权力王座。除了长子，其次子埃文·格林伯格（Evan　Glenn　Greenberg）亦是保险公司高管，出任百慕大保险行业翘楚ACE公司的总裁兼CEO。

巧合的是，ACE亦被纳入斯皮策的起诉书。不过，斯皮策眼中真正的“大鱼”是AIG。

2005年2月，AIG接到了斯皮策一纸传票，宣称公司涉嫌通过与“股神”巴菲特旗下的通用再保险公司（General　Re）之间总额为5亿美金的有限保险（finite　insurance）（3）进行财务欺诈，美化会计报表，并涉嫌欺诈投资者。

面对斯皮策的穷追猛打，AIG迅速“舍车保帅”。

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